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山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) | 答好“期中卷” 跑贏“上半場(chǎng)——省屬國(guó)有企業(yè)全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展掠影

字號(hào): [ ]時(shí)間:2023-08-04    閱讀:    來(lái)源:

今年以來(lái),全省上下著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在上年同期我省經(jīng)濟(jì)增速明顯快于全國(guó)的情況下,仍保持了持續(xù)回升向好的態(tài)勢(shì)。其中,原煤產(chǎn)量完成67838萬(wàn)噸,發(fā)電量完成2097億千瓦時(shí),同比分別增長(zhǎng)5.2%、7.0%。這來(lái)之不易的成績(jī)里,有著省屬國(guó)有企業(yè)的不小貢獻(xiàn)。

晉能控股:降本增效結(jié)碩果

7月24日,從晉能控股集團(tuán)有限公司傳來(lái)消息,今年上半年,在煤炭?jī)r(jià)格大幅下行的情況下,該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2612.66億元、利潤(rùn)141.43億元,完成煤炭產(chǎn)量2.18億噸、發(fā)電量438.85億千瓦時(shí)、裝備制造產(chǎn)值92.72億元,總體態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。

更為可喜的是,自物資采購(gòu)平臺(tái)上線以來(lái),節(jié)約資金9.41億元,綜合采購(gòu)成本節(jié)約比率17.61%。今年上半年,電子招標(biāo)業(yè)務(wù)平臺(tái)使用費(fèi)累計(jì)收入1504.41萬(wàn)元,快成物流公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.45億元、利潤(rùn)7015.42萬(wàn)元,降本增效成效顯著。

“管理層級(jí)多、幅度大、流程雜、效率低”“干多干少、干好干壞一個(gè)樣,大鍋飯不好吃”……面對(duì)這些企業(yè)整合重組中暴露出的問題,晉能控股集團(tuán)下定“補(bǔ)課趕考”的決心,拿出“認(rèn)賬認(rèn)改”的勇氣,按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展”思路,構(gòu)建起“集團(tuán)公司——二級(jí)公司——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”三級(jí)管控架構(gòu);依據(jù)“分灶吃飯、模擬市場(chǎng)、獨(dú)立核算”原則,倒逼各經(jīng)營(yíng)主體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,逐一破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的頑疾,持續(xù)將改革引向深入。

上線物資采購(gòu)平臺(tái),通過(guò)全流程線上競(jìng)價(jià),壓降采購(gòu)成本;設(shè)立工程招標(biāo)公司,通過(guò)公開化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、信息化監(jiān)督、移動(dòng)辦公等手段,降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);建立煤炭信息采集平臺(tái),通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升信息價(jià)值,杜絕“跑冒滴漏”等問題;通過(guò)快成物流服務(wù)平臺(tái),發(fā)展物流數(shù)字經(jīng)濟(jì),保障地方稅收、降低企業(yè)成本……這些是企業(yè)對(duì)重要資源實(shí)行集約化管控的務(wù)實(shí)舉措。

堅(jiān)持做深“降”字文章、做實(shí)“減”字文章、做優(yōu)“增”字文章,以全面預(yù)算管理為抓手,深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經(jīng)營(yíng)管理措施,持續(xù)優(yōu)化采煤工藝、強(qiáng)化技術(shù)改造、深化智能建設(shè);牢固樹立“大成本”觀,形成了以價(jià)值鏈縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架,建立起全要素、全過(guò)程、全方位、全員參與的“四全”成本管控機(jī)制,把戰(zhàn)略成本管控轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。

一系列舉措不但增強(qiáng)了企業(yè)“體質(zhì)”,還提升了發(fā)展“內(nèi)涵”。在加快通往世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)的大道上,晉能控股集團(tuán)已經(jīng)走出了拼投入、拼負(fù)債、拼規(guī)模、盲目建設(shè)的誤區(qū),步入集約內(nèi)涵式、質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

華遠(yuǎn)陸港:主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平

“今年上半年,我們以培育打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈‘鏈主’‘鏈核’企業(yè)為牽引,同步推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)型’,進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、管控重大風(fēng)險(xiǎn),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升,整體實(shí)現(xiàn)了‘時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半’目標(biāo)。”7月21日,華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司相關(guān)人士告訴記者。

記者了解到,上半年,該集團(tuán)九大業(yè)務(wù)板塊共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入270.18億元,同比增長(zhǎng)16.26%,完成年度目標(biāo)的54.69%;實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)4.84億元,同比增長(zhǎng)7.14%,完成年度目標(biāo)的53.78%。兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

轉(zhuǎn)型發(fā)展加速推動(dòng)。他們加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能,再生循環(huán)逆向物流方面,再生物資拆解利用完成1.18萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)60.85%;危特貨物流方面,甲醇“貿(mào)易+運(yùn)輸”完成業(yè)務(wù)量1.91萬(wàn)噸;城鄉(xiāng)商貿(mào)物流方面,已建設(shè)4個(gè)縣級(jí)寄遞公共配送中心、49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、1185個(gè)村級(jí)農(nóng)村便民服務(wù)點(diǎn),共完成快遞運(yùn)輸700.91萬(wàn)件;網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)完成交易額22.77億元,同比增長(zhǎng)12.99%;大宗商品交易平臺(tái)完成交易額294.79億元,同比增長(zhǎng)10.8%;跨境電商平臺(tái)完成交易額3.46億元,同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。貿(mào)易業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)。據(jù)介紹,該集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,商品種類日益增多。上半年,內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)完成營(yíng)收171.07億元,同比增長(zhǎng)23.44%;完成毛利3.44億元,同比增長(zhǎng)86.01%。其中,能源產(chǎn)品完成營(yíng)收127.31億元,農(nóng)副產(chǎn)品完成營(yíng)收18.61億元,金屬產(chǎn)品完成營(yíng)收14.22億元。

潞安化工集團(tuán):聚力“強(qiáng)煤” 深度“優(yōu)化”

今年上半年,潞安化工集團(tuán)有限公司聚力“強(qiáng)煤”,完成原煤產(chǎn)量5258.5萬(wàn)噸;深度“優(yōu)化”,上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際完成930萬(wàn)噸,累計(jì)完成率104.86%,年完成率50.4%,煤炭和化工板塊順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”,為全年任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來(lái),該集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)能源保供常態(tài)化的形勢(shì)要求,統(tǒng)籌安全和發(fā)展,兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn),全年按日均產(chǎn)量28.75萬(wàn)噸組織生產(chǎn),確保安全完成全年10495萬(wàn)噸能源保供任務(wù)。

為不折不扣完成保供任務(wù),該集團(tuán)按照能源保供指標(biāo)進(jìn)行分解,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,每日對(duì)礦井前一天生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并對(duì)每旬、每月產(chǎn)量計(jì)劃完不成的礦井,及時(shí)了解情況、分析原因,綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”,精心描繪穩(wěn)增長(zhǎng)“作戰(zhàn)圖”。從生產(chǎn)變化、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程項(xiàng)目等方面入手,采取超前準(zhǔn)備、精準(zhǔn)管控,狠抓監(jiān)督管理。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門充分利用網(wǎng)絡(luò)通信資源和生產(chǎn)信息系統(tǒng),啟動(dòng)“動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)”機(jī)制、“風(fēng)險(xiǎn)研判”機(jī)制、“動(dòng)態(tài)監(jiān)管”機(jī)制、特殊時(shí)期應(yīng)急機(jī)制等工作機(jī)制,確保業(yè)務(wù)工作“不停擺”、業(yè)務(wù)監(jiān)管“不打烊”,對(duì)各礦在能源保供過(guò)程中出現(xiàn)的問題和矛盾,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,確保有序銜接,為各生產(chǎn)礦井順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”提供制度保障。

該集團(tuán)堅(jiān)持高端化、多元化、低碳化方向,堅(jiān)定不移“優(yōu)化”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),化工板塊各單位深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,在對(duì)標(biāo)挖潛、安全生產(chǎn)、年度大修、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等多方面發(fā)力,確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。天脊集團(tuán)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度指揮,深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作,進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo),破解生產(chǎn)難題,深挖裝置潛能,合成氨、硝酸磷肥、苯胺、硝酸等主要裝置的連運(yùn)率、負(fù)荷率進(jìn)一步提升。1-6月份,生產(chǎn)化肥、硝酸銨、苯胺共70.10萬(wàn)噸,其中苯胺產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比增加2.34萬(wàn)噸。

揚(yáng)帆舉棹正勁時(shí),乘勢(shì)開拓譜新篇。面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境,省屬國(guó)有企業(yè)將堅(jiān)定信心、再接再厲,凝心聚力、起而行之,擰成一股繩,鉚足一股勁,全力以赴沖刺“下半場(chǎng)”,在“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的征程上不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。


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